Après 5 ans de fort développement, l’entreprise souhaite mieux structurer son approche commerciale.
MAA Conseil accompagne le CIF IdF dans la mise en place d’une organisation commerciale adaptée à ses nouveaux enjeux et la formation de ses équipes :
- Définition de nouvelles fonctions managériales : Directeurs de Secteurs et de Développement
- Conception des outils de management et des méthodes de pilotage de l’activité commerciale
- Préparation et animation de la convention commerciale 2008 (120 participants)
- Formation des 15 Managers aux nouveaux outils (évaluation, management individuel et collectif…)
- Formation des 75 commerciaux aux nouvelles méthodes de gestion de portefeuille
Une entreprise de distribution très internationale, leader européen sur son segment, confrontée à un marché en forte mutation.
MAA Conseil accompagne POLYFLAME dans la conception d’une organisation plus réactive, plus solidaire et plus orientée client.
Ce travail passe par une mobilisation forte du Management intermédiaire autour des nouveaux enjeux avec des nouvelles méthodes de travail. Un accompagnement individuel de type coaching est mis en place pour garantir une véritable appropriation des solutions en même temps qu’une mise en œuvre opérationnelle garantissant les résultats attendus par la Direction. Le système de rémunération est revu pour être mis en cohérence.
Un organisme paritaire très habitué à réaliser des formations en présentiel auprès de l’ensemble des professionnels de son secteur. Une volonté de mettre à niveau son offre de formation pour intégrer du e-learning chaque fois que possible.
MAA Conseil accompagne l’OPPBTP dans la formation des équipes de Direction et de formateurs interne à mettre en œuvre cette véritable « transformation » de son déploiement pédagogique : que mettre en e-learning, comment transformer des modules existants en « blended learning », quel tutorat mettre en place, comment préparer les équipes interne….
Une société positionnée à l’origine sur les métiers de l’intérim et du recrutement pour les architectes.
MAA Conseil accompagne l’entreprise pour construire un plan de développement cohérent avec la crise du marché de la construction (« moins de besoin d’architectes »)
- Interview de membres de l’équipe et étude clients (quali + quanti)
- Conception et animation d’un séminaire de réflexion stratégique
- Définition d’un nouveau positionnement avec une offre élargie à l’ensemble des dimensions RH pour les architectes (bilan de compétences, outplacement et formation)
- Accompagnement à la mise en œuvre et au lancement des nouvelles offres
Le groupe leader français des Maisons de retraite issue de la fusion de plusieurs groupes ayant des cultures très différentes
MAA Conseil a réalisé un team building de l’équipe de direction élargie du groupe intégrant les étapes suivantes :
- Interview des membres de l’équipe de direction
- Conception et animation d’un séminaire avec les 17 membres de l’équipe de direction élargie
- Synthèse et plan d’action pour accompagner la mise en cohérence de cette équipe