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Une approche opérationnelle du conseil : développer la performance de l’entreprise et créer de la valeur en s’appuyant sur les talents de vos équipes.
Organisation :
Une approche opérationnelle du conseil : développer la performance de l’entreprise et créer de la valeur en s’appuyant sur les talents de vos équipes.
Organisation :
- Fusions et rapprochements d’entreprises.
- Efficacité des organisations (audit, processus…).
- Définition des structures et compétences cibles.
- Conception de système et d’outils de Management.
- Evaluation, Assesment et 360°.
- GPEC et référentiels de compétences.
- Projets de mobilité interne.
- Définition de plans stratégique et/ou de développement.
- Méthodes et outils commerciaux.
- Pilotage des équipes de vente.
- Motivation des équipes (événements, challenges…).
- Mise en place de parties variables.
- Cohérence entre rémunération et classification.
- Etude d’équité Homme / Femme.